Miba steigert erneut Umsatz und Ergebnis

Die Miba, stra­te­gi­scher Part­ner der inter­na­tio­na­len Moto­ren- und Fahr­zeug­indus­trie, star­te­te gut in das neue Geschäfts­jahr. Die Umsät­ze und Auf­trags­stän­de des ers­ten Quar­tals ent­wi­ckel­ten sich erfreu­lich. Der Kon­zern­um­satz stieg im ers­ten Quar­tal 2012/13 (1. Febru­ar bis 30. April) im Ver­gleich zum Vor­jah­res­zeit­raum um 16 Pro­zent auf 160,9 Mil­lio­nen Euro. Das EBIT (Ergeb­nis vor Zin­sen und Steu­ern) betrug 20,2 Mil­lio­nen Euro und lag damit um 6,6 Mil­lio­nen Euro über dem Vorjahreswert.

„Der Erfolg des ver­gan­ge­nen Geschäfts­jah­res hat uns auch im ers­ten Quar­tal ange­trie­ben. Die Miba ist wei­ter gewach­sen, unse­re Auf­trags­stän­de sind noch zufrie­den­stel­lend. Wir mer­ken aber leich­te Nach­fra­ge­rück­gän­ge in man­chen Märk­ten“, sagt Peter Mit­ter­bau­er, Vor­stands­vor­sit­zen­der der Miba Grup­pe. Der Umsatz­zu­wachs in der Gleitlager‑, der Sin­ter- und der Reib­be­lags-Grup­pe stammt über­wie­gend aus orga­ni­schem Wachs­tum. Den größ­ten Anteil am Kon­zern­um­satz erziel­te die Miba Sin­ter Group mit knapp 35 Pro­zent, gefolgt von der Miba Bea­ring Group mit 32 Prozent.

Die Miba Fric­tion Group trägt etwa 23 Pro­zent zum Kon­zern­um­satz bei. Knap­pe acht Pro­zent kom­men aus der im Vor­jahr gegrün­de­ten New Tech­no­lo­gies Group. Die Kapa­zi­täts­er­wei­te­run­gen des Vor­jah­res und die dadurch gestie­ge­ne Pro­duk­ti­vi­tät sowie die erfolg­rei­che Inte­gra­ti­on der Akqui­si­tio­nen der ver­gan­ge­nen bei­den Geschäfts­jah­re tra­gen deut­lich zum star­ken Ergeb­nis vor Zin­sen und Steu­ern (EBIT) von 20,2 Mil­lio­nen Euro bei (Vor­jahr: 13,6 Mil­lio­nen Euro). In den ers­ten drei Mona­ten des Geschäfts­jah­res inves­tier­te die Miba knapp 15 Mil­lio­nen Euro (Vor­jahr: 9,9 Mil­lio­nen Euro).

Die Inves­ti­tio­nen flos­sen in Kapa­zi­täts­er­wei­te­run­gen in den öster­rei­chi­schen, slo­wa­ki­schen und nord­ame­ri­ka­ni­schen Stand­or­ten. Für die nächs­ten Quar­ta­le sind auch star­ke Inves­ti­tio­nen am Stand­ort in Chi­na geplant. Wie bereits in der Ver­gan­gen­heit finan­zier­te die Miba die­se Inves­ti­tio­nen zur Gän­ze aus dem ope­ra­ti­ven Cash­flow und somit aus eige­ner Kraft. Der ope­ra­ti­ve Cash­flow betrug 15,8 Mil­lio­nen Euro (Vor­jahr: 12,6 Mil­lio­nen Euro).

Nach­hal­tig­keit durch eine soli­de Kapi­tal- und Finanzstruktur
Um wei­te­res Wachs­tum zu finan­zie­ren, hat die Miba zu Beginn des Quar­tals, im Febru­ar 2012, eine 7‑jährige Anlei­he in Höhe von 75 Mil­lio­nen Euro bege­ben. „Mit die­ser Art der Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung stel­len wir außer­dem unse­re lang­fris­ti­ge Unab­hän­gig­keit von vola­ti­len Ent­wick­lun­gen der Finanz­märk­te sicher und kön­nen unse­re Beweg­lich­keit und Fle­xi­bi­li­tät auf­recht­erhal­ten“, so Mit­ter­bau­er. Ein Zei­chen der finan­zi­el­len Eigen­stän­dig­keit der Miba ist ihre nach­hal­tig hohe Eigen­ka­pi­tal­quo­te (30. 4. 2012: 47,6 Prozent).

Mehr als 500 neue Mitarbeiter
Zum Stich­tag 30. 4. 2012 beschäf­tig­te die Miba welt­weit knapp 4.400 Mit­ar­bei­ter (inkl. Lea­sing-Kräf­te), knapp 2.300 davon an den öster­rei­chi­schen Stand­or­ten. Der Per­so­nal­auf­bau fand vor allem an den öster­rei­chi­schen und slo­wa­ki­schen Stand­or­ten statt und ist größ­ten­teils auf Kapa­zi­täts­er­wei­te­run­gen in allen Geschäfts­be­rei­chen zurückzuführen.

„Jeder Mit­ar­bei­ter ist ein Teil unse­res Erfolgs. Unser Rezept dafür liegt in unse­rer ambi­tio­nier­ten Unter­neh­mens­kul­tur. Wir for­dern und för­dern unse­re Mit­ar­bei­ter, geben ihnen Frei­räu­me und die Mög­lich­keit, die Miba mit­zu­ge­stal­ten“, so Mit­ter­bau­er. Um ihre Tech­no­lo­gie­füh­rer­schaft nach­hal­tig zu sichern und aus­zu­bau­en, wird die Miba im lau­fen­den Geschäfts­jahr mehr als 30 Mil­lio­nen Euro in For­schung & Ent­wick­lung sowie Aus- und Wei­ter­bil­dung inves­tie­ren. Aus­blick: Wachs­tums­trei­ber Inter­na­tio­na­li­sie­rung „Wir sehen in man­chen Märk­ten eine Abschwä­chung und sind mit Pro­gno­sen vor­sich­tig. Den­noch rech­nen wir für das gesam­te Geschäfts­jahr mit wei­te­rem Wachs­tum, erwar­ten aber kei­ne hohen Wachs­tums­ra­ten wie in den ver­gan­ge­nen zwei Jah­ren“, erklärt Mit­ter­bau­er.

„Das Bestell-Ver­hal­ten unse­rer Kun­den wird immer vola­ti­ler, die Kurz­fris­tig­keit in unse­ren Bran­chen immer höher. Für den wei­te­ren Wachs­tums­kurs der Miba ist daher eine erhöh­te Anpas­sungs­fä­hig­keit von Manage­ment, Mit­ar­bei­tern und Lie­fe­ran­ten not­wen­dig. Für die öster­rei­chi­schen Miba Stand­or­te brau­chen wir bes­se­re Rah­men­be­din­gun­gen, vor allem in Hin­blick auf Fle­xi­bi­li­tät im Per­so­nal­ein­satz“, for­dert Mit­ter­bau­er von über­par­tei­li­chen Sozi­al­part­nern und dem Gesetzgeber.

Trotz erhöh­ter Unsi­cher­hei­ten und zuneh­mend schwie­ri­ge­rer Pro­gno­sen über die wirt­schaft­li­che Ent­wick­lung setzt die Miba auch ihre inter­na­tio­na­le Wachs­tums­stra­te­gie fort. Der stra­te­gi­sche Fokus liegt wei­ter­hin auf den USA, Chi­na, und Indi­en, wo erheb­li­che Inves­ti­tio­nen geplant sind.